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伴侶就像一本好書，內容永遠比封面精彩，親密關係，需要你細細地品味。互愛關係是一種共同成長的歷程，只有不斷投注於對彼此的關心，愛情才有源源不絕的生命力。本書將貼心的告訴你表達關愛的技巧，使你們的愛愈陳愈香。

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  作者： 凱絲‧道特魏區 原著    新功能介紹
• 原文作者：Kass Dotterweich
• 譯者：鄧維莉
• 出版社：張老師文化    新功能介紹
• 出版日期：1992/05/01
• 語言：繁體中文

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▲安德魯斯。(圖／達志影像／美聯社) 記者蔡名翔／綜合報導 在棒球場上，裁判的瞬間判斷都有可能改變比賽，甚至對勝負都有一定的影響，遊騎兵隊的「貓王」安德魯斯（Elvis Andrus）在日前的比賽中擊出場內全壘打，正當回跑休息室跟隊友慶祝本季的第17發全壘打時，一壘審雙手一攤，認為是個界外球，把這支難得的全壘打沒收。 事情發生在台灣時間8月20日，遊騎兵在主場對戰白襪時，在前4局就得到了10分，讓比賽失去懸念，6局下半安德魯斯敲出一個靠近邊線的右外野飛球，落地形成安打，趁著白襪隊右外野手的疏忽，一路連尻回本壘，形成一支場內全壘打。 結果白襪隊教練認為這是一個界外球，提出挑戰判決，而慢動作也明顯看到球落地時在線外，所以改判界外球，讓安德魯斯白開心一場，不過打席最後還是獲得保送上壘，再經由隊友的安打回來得分。 ▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。 自上大聯盟起一直給人守備、速度專項的安德魯斯，本季長打能力大爆發，過去單季最高只有8支全壘打的他，8月賽程還沒結束就已經打出了16支全壘打，跑出23次盜壘，雖然第17號全壘打被沒收，但是依照這個進度下去，有機會在球季末達成生涯首度「20轟-30盜」的里程碑。 ▼安德魯斯本季長打能力大爆發。(圖／達志影像／美聯社) ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday東森新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！

記者許逸群／台北報導 MTV傳出撤離台灣，背後所影響到的經濟效應受到關注，而電視圈的製作單位也一直是底下的苦主。製作人B2（陳彥銘）認為，一切仍歸咎於制度問題，一塊餅越來越多人吃自然不足，他更語重心長表示，若大環境再不改善，台灣的製作團隊恐再過2年就沒救了。 ►看更多MTV相關新聞 ▲B2曾是《康熙來了》製作人。（圖／翻攝YouTube） B2曾參與製作過《模范棒棒堂》、《大小愛吃》、《康熙來了》、《我猜我猜我猜猜猜》與《女人234》等眾多節目。他坦言當製作單位拿到的預算越來越低，節目內容漸漸地會變成只有一套公式，1、20年過去後，製作單位變得「只會做這樣的節目」，即便哪天獲得千萬元的贊助，恐怕也沒能耐做出新穎的節目。 ▲製作人B2（左1）點出台灣節目的問題。（圖／資料照／記者張一中攝） 早期只有「老三台」時，電視台願意花費上百萬成就一個能夠名垂千古的節目，但當那塊「餅」被上百個平台均分後，沒人願意再砸錢做節目。B2感嘆表示，當大家連續做了好幾年的小節目後，難免製作單位人才外流，「到時候沒人會做大節目了，因為受過的訓練都是做這些事。」 自由是台灣目前做節目的優勢，不過因為製作成本有限，創意自然受阻，也讓B2語重心長地表示，「台灣現在的優勢幾乎是零，兩年再沒改變就沒救了。」他認為電視台難免注重收視率，但只要做出品質，自然有機會往外營銷，不過卻鮮少人願意去嘗試。 B2以自己跟優酷平台合作的案子舉例，提案子時只需想辦法將明星與內容結合，資金的部分完全由平台處理；反觀，在台灣則是先得知資金量後，才能研究要做什麼節目。

 策略思考的技術

　　一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書！

　　策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。

　　比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。

　　本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方向的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做出能夠實際付諸行動的結論」。

　　本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括：
　　1.推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。
　　2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。
　　3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。

　　構思策略腳本的三個核心則是：
　　1.以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。
　　2.創造對顧客而言最重要的核心價值。
　　3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。

　　本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。

作者簡介

齋藤嘉則（Yoshinori Saito）

　　Business Collaboration（股）公司代表

　　東京大學工學部學士、英國倫敦大學倫敦政治與經濟學院（LSE）經濟學碩士。曾任麥肯錫（McKinsey & Company）管理顧問，1996年設立Business Collaboration（股）公司。為大型企業提供經營策略或行銷策略提供顧問服務，並研發可強化企業策略平台的策略技巧，從事高階管理教育與問題解決技巧的訓練等。

　　他的著作包括︰《發現問題的思考術》（經濟新潮社出版）、《問題解決專家》（先鋒企業管理發展中心出版），以及《Collaboration Professional》（東洋經濟新報社出版）、《齋藤嘉則的現場主義》（東洋經濟新報社出版），以及《?略Power Professional》（First Press出版）。曾經擔任亨利?明茲伯格（Henry Mintzberg）等著的《策略巡禮》日文版（東洋經濟新報社出版）監譯。

譯者簡介

郭菀琪

　　東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯作有《邏輯思考的技術》《發現問題的思考術》（皆由經濟新潮社出版）。

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