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前言接下來我會分章的去更新我的整套漲停公式近階版的內容，差不多一周只更新兩篇相關的文章，不會過多，我不追求多快，多迅速的更新完，而在乎讓更多的人掌握好，掌握住，能在牛市來的時候一部分人能成為一些小的游資類型的人，這是我的目標，也是希望我們能夠共同進步，可以說此套東西，我還真的不知道從哪里開始，因為以前也寫過一些東西穿插著，但是基本上跟沒有太整套，所以有的人是用時間換空間，而我是用真金白銀換“框架”也就是屬于我的交易框架，其實這些年來，沒少總結自己的交易框架，自己的交易方式，還有就是一些戰法之類的，但是基本上都被自己給排除了，就是因為不相信自己，就是因為對自己的交易框架沒有絕對的信心，所以我也沒有說過具體的一些操作方法，但是這一次為什么要開始更新了呢？就是因為經過長期的回測和驗證之后發現，不管在什么樣的行情下，周期輪動下，我的方法都是能夠很容易的做到漲停，而且不會炸板的漲停，最近的市場其實不缺漲停板，就是漲停之后死活封不住板，沒有封板第二天一低開基本上沒有什么利潤，所以的整套方法下來之后就可以很容易的規避掉那些容易炸板的個股，其實在我現在看來所有的操作或者戰法，都是在做“減法”而不是加法，因為就是一個排除的過程，一個淘汰的過程，就像選秀節目，100個人最后只有一個總冠軍，就是一直在淘汰，最后只剩下一個最好的，拿著就是我說的“減法”所以我分了幾個階段去講，更新的就慢一點，一定要用心的學習和研究，因為一分耕耘一分收獲，沒有白來的利潤，就算是失敗也要知道自己敗在了那里。第二講：買點看過我第一講的應該都知道了什么是籌碼結構，什么是連扳慣性，其實這就是一個過程，一個成長的過程，我們常說活到老，學到老，這句話的具體意思其實是，不管什么時候學習了就一定有用，就像我們一天到晚在學再說漢語，但是卻不知道自己會什么，可是又能在寫文章的時候把所有的東西貫穿起來，這就是一個過程， 炒股也是一樣，其實什么都可以學，因為你早早晚晚都能夠用的到，而當你用到的時候，你就會發現自己學的東西真少，所以我最喜歡的一句話，就是：'當你覺得無能為力的時候，就是你需要學習的時候”我把這句話當成座右銘，激勵我自己，因為我一直在這條路上前進著。其實我一直是一個謹慎的激進者，聽著是不是很矛盾？我算是一個做一件事情需要考慮比較全面的人，但是我要做的時候，就會很果斷，就像前段時間買車，看了很久，了解了很多，但是去買的時候就不會啰嗦，我認為這是每一個超短的朋友所必備的技能，因為你必須要把自己豐富起來，要做好準備，要做好策略，做好計劃，當該出手的時候也要果斷出手，而不是畏首畏尾。其實我的文章并不會有太華麗的東西，而是比較樸實的白話文，因為就是我要給大家說的話，要分享的東西，就像聊天一樣。好了不啰嗦了，我們回歸今天的主提，那就是“買點”那么你就要對板型進行一定的了解，這個很好懂，只要你不傻你就能判斷出來。一般我的模式包括六種板型買點：1，縮量連板股的買點，2，放量連板股的買點，3，分歧轉一致的買點，4，一字板股票的買點，5，T字板股票的買點，6，回封板的確定買點，那么今天這一講，就圍繞這幾個點講了，這么說吧，全是精華，看懂的就看，不懂得自重！1，縮量連扳股的買點；一聽縮量倆字是不是就覺得缺點啥，感覺不太夠一樣，其實就是這個意思，縮量就說明，量能不夠，想要走的遠就需要更多的量，那就需要一個過程，補量，這個我上面說過，為什么很多股，第二天容易炸板大面，就是因為沒有在正確的買點去做，也就是說沒有補量就做了，這個是由空間的，就是我們的主流龍頭個股，而不是隨便拉一個就這樣，你要想成功率高，那就是要做板塊的龍頭，主流的個股。這里就拿前段時間的聚燦光電來說吧，前兩個板都是縮量上板的，那其實這個時候你就要想，如果一直縮量，那它上沖的動能在哪里呢？如果不放量肯定走不遠，所以就需要在二進三的時候補量，然后確定買點，按照我們的漲停公式來算，二板漲停瞬間成交量是17000手，那么要求競價就是17000*0.63=10700手左右，那么它三板的時候競價就成交了9600多少，很明顯量能不足，那這個時候如果你沒有另一套方案的話，就很容易錯過這個板了。那最好的方案就是補量之后的買點。可以看到前兩天縮量之后，三板競價繼續縮量，那么這個時候就需要有補量動作，最常見的補量動作有兩種；1，開盤直接拉板，然后炸板，補量（這個階段也有要求，后面再說）最后就是打回封板。2，開盤直接下砸，然后下探補量，這個時候要求不能水下補量，水下補量的不要，那么補量之后，上沖突破分時就是買點。2，一字板買點；一字板通常都是縮量的，那么開板之后就需要補量，不然就沒有上沖的動能，最主要的判斷是方法是開盤不能跌到5個點以下，對量能要求不是很大。因為補量少表示里面的資金惜售，補量多說明分歧多，那么次日就要走弱轉強。3，T字板的，盡量不要參與吧這個階段。總結；補量的一字回封，不能跌到5個點以下，低開沖板的回封下跌不跌7個點以下。開盤下殺的補量不能在水下完成，其他的細節我不做更新了，講的多了不好，懂的自懂，哈哈！

來源：公眾號 廣東大燒鵝中國大陸哪座城市對奶茶的影響最大？要我說，是深圳。先別驚訝，我們來擺幾個事實：論體量，深圳奶茶門店數量全國第一；論密度，深圳人均奶茶店數量全國第一；論品牌，精品奶茶行業里的兩大頭部企業，喜茶和奈雪の茶，總部都在深圳。沒想到吧，這個根本不是茶葉產地的，還總被大家戲稱為的“美食荒漠”的新新城市，其實才是中國的奶茶之都。深圳人有多愛喝奶茶？但凡是一家飲品店，都免不了被客人打聽：有奶茶嗎？哪怕你開的是一家咖啡館，可能都要在門口貼上：所以，為什么是深圳？它如何成為了精品奶茶的沃土？又為何成就了兩家行業巨頭？深圳奶茶的古早時代：港奶給了啟蒙，臺奶賺到了錢相比于內地絕大多數的城市，深圳和奶茶的緣分都要更早一些。與香港寸土之隔，能在自家電視里收看tvb的深圳人，好早就知道有種“高級的飲料”，叫做港式奶茶。即便當時真喝過的人并不多，大家對它還是有著天然的好感：作為一種特別的文化符號，這杯飲料身上，寄托著當年深圳人想象中，對岸那種精致又時髦的現代生活。不過跟大陸其它城市一樣，大多數深圳人喝到的第一口奶茶，其實也是臺灣奶茶。八十年代末，臺灣人突發奇想：把茶和甜點結合起來會怎么樣？——珍珠奶茶就此誕生。幾年之后，這種新興飲料開始出現在大陸的東南沿海；緊接著，97年香港回歸，深港兩地的溝通與貿易變得頻繁且密切。香港人在深圳開起了茶餐廳，港式奶茶也隨之登陸內地。于是在深圳這座地緣格局十分奇妙的城市里，港式奶茶和臺灣奶茶有過一次短短的正面交鋒。結局以港奶的全面潰敗而告終。直到如今，港式奶茶還依然被封印在茶餐廳的菜單里，沒能發展成一門獨立的飲品生意。不是港式奶茶不好喝，相反，港式奶茶比早期的臺灣奶茶不知道高到哪里去了。正因為香港人摸索出了一套很成體系的“奶茶方法論”，所以港奶特別強調原教旨主義：按照香港的規矩，做一杯正經的港式奶茶，需要先按照紅茶的產地和研磨程度來拼配茶底，再用淡奶調整好牛奶的濃度；然后經過反復的“撞茶”，力求讓這杯飲料達到最絲滑的口感。夠高級，夠精致，卻也因此限制了自身的發展。如此按傳統做出來的港式奶茶，點單到上桌時間不會短于十分鐘，而且好不好喝很大程度上取決于師傅的手藝。反觀當時的「臺灣奶茶」，主要原料其實是香精和植脂末，那種“兩勺粉一壺水，喝前搖一搖”的原始形態。但它卻具備優秀快消品的所有屬性：出品快、標準化程度極高、幾乎不需要人員培訓，最重要的是，成本低到塵埃里，利潤空間太大了。至于好不好喝？反正在那個時候，只要加足夠的糖，口味上就算說得過去…如果當年你想創業去開一家奶茶店，但凡想賺錢，肯定會選臺灣奶茶。前期投資一臺自動封口機，就可以開始印鈔了。聽一位開過奶茶店的老板講，曾經深圳一個沿街鋪面的月租只要四千塊的時代，開奶茶店的毛收入每天就有上千塊。而且這份利潤紅利大約持續了十年之久。2000年初的時候，深圳幾乎每所學校附近都能找到至少一家“臺灣珍珠奶茶”。就這樣，在壟斷了小朋友們的心智后，臺灣奶茶在香港的隔壁，把港式奶茶錘得找不著北。有了深圳的例子，后來的奶茶從業者都明白：傳統港奶沒出路，原教旨主義行不通。想賺錢，得搞臺灣那一套。btw，后來有些用廉價茶包和植脂末為原料的連鎖“港式奶茶”，其實本質上用的也是臺灣奶茶的套路。這個信條一直持續到今天，客觀上定義了中國奶茶行業“臺奶最大”的格局。攪局者“貢茶”與山寨危機時間轉眼來到2011年。現在回頭看，這是深圳，乃至全國奶茶行業轉變的拐點。大家可能還都記得，那一年臺灣爆發了「塑化劑事件」，很多飲料里被檢測出含有致癌成分。外加三年前「毒奶粉」的余波未退，兩檔子事兒加在一起，消費者對粉末沖劑類飲品的好感降到了冰點。同年，iPhone4爆賣，智能手機行業爆發，移動互聯網的浪潮開始翻涌，深圳扎堆出現了很多新興科技互聯網公司。深圳的GDP邁過了一萬億的門檻，正式成為貨真價實的一線城市。這座城市的吸引力開始膨脹，聚集了一批批如同復制粘貼出來的年輕人：他們好奇、上進、追求新鮮的生活方式；同時躁動、過勞、孤單，渴望社交。他們從小喝奶茶長大，而且，比以往更加富有。對于奶茶行業，按今天的話來說，這就是進行消費升級的絕好機會啊！于是，一位重要玩家進場了：臺灣一家叫“貢茶”的奶茶企業，把門店開來了深圳。站在2019年的市場格局看來，貢茶在行業里好像完全排不上號，但是在當時，貢茶卻是那個給其它奶茶店帶來降維打擊的可怕對手。因為他們搞出了一項改變行業格局的發明：奶蓋茶。你想想看，在那個絕大多數奶茶店還在用沖劑或者廉價茶包的年代，拿出真正茶葉做茶底，已經贏了一大半；更何況他們還有奶蓋這種新鮮感max的大殺器，產品包裝和店內裝修也比別家漂亮很多。于是貢茶就成了當時奶茶市場里的頭號大鯰魚。后來華東華南幾個省加起來，一度開了一千五百多家分店，賺得盆滿缽滿。反過來看，作為當時的頭部玩家，貢茶選擇從深圳開始登陸，說明在業內人士眼中，這里已經成為了極高順位的優先市場。其實不止是貢茶，我們同事在臺灣念書時候最愛的“珍煮丹”：一家臺灣超有口碑的連鎖、“黑糖珍珠鮮奶一哥”，大陸首店也開在深圳。話說回來，貢茶這么厲害，為什么后來就逐漸式微了呢？拖垮他們的是山寨品牌的惡意競爭。這誰能分得清？？雖然說起來不太好聽，但可能全國最精于靠山寨來賺錢商人們，也在深圳扎了堆。（想想華強北…）站在普通消費者的視角來看，滿大街突然就冒出來各種各樣的“貢茶”：漾漾好貢茶、禧御貢茶、御可貢茶、喜年貢茶——這只是明顯形成規模的幾家連鎖，還有數不勝數的某某貢茶單店，局面基本是大混戰。按照公認的說法，臺灣貢茶集團的親兒子是“漾漾好貢茶”，不過“喜年貢茶”這一支，開業時間似乎比“漾漾好”更早。而且直到現在，“喜年貢茶”還在以一種獨特的方式影響著整個奶茶行業的格局，我們稍后再講。ps：后來的鹿角巷，當年何其風光，后來也是因為沒能解決山寨問題被拖垮的。我們今天暫且不在道德層面討論問題，就說這種大規模山寨行為本身，確實在側面印證了當年的貢茶到底有多????。那為什么這些山寨奶茶店，可以如此明目張膽地欺負貢茶呢？害，因為“貢茶”這個倒霉名字，讓他們結結實實地吃了個啞巴虧：根據《商標法》的規定，“貢茶文字屬于通用名稱，不應當被壟斷使用”，所以不能申請成為商標，所以難以享受到法律的保護，后來官司打到滿天飛。總之，貢茶用天馬行空的創意產品和沒能注冊商標的慘痛教訓，給全體奶茶同行們上了兩節生動的課：一是，好產品非常重要，只要產品夠硬，市場肯定會回報你；二是，奶茶行業門檻不高，別人山寨你是分分鐘的事，一定要加倍用心地運營品牌。奶茶巨頭是怎樣誕生的距離深圳一百五十公里外的江門市，一家名為“皇茶”的奶茶店，拿到了一份和貢茶幾乎完全相同的劇本：2011年開業，靠出色的產品打開了市場，又由于名字特殊無法注冊商標，被瘋狂山寨。然而他們的結局卻完全相反。和貢茶不同，皇茶背后沒有集團，從三線城市的一家小店開始做起，走的是最兇險的“酒香不怕巷子深”這條路。幸運的是，廣東人骨子里愛喝茶、熱衷追求美食的基因，確實給了他們機會。皇茶的殺手锏是芝士奶霜。后來大家都學會了：餐飲行業如果想打造爆款，芝士就是力量。另外，你在皇茶可以選擇綠茶、烏龍茶或者紅茶做茶底，放在將近十年前來看，這份菜單是非常超前的。就這樣，皇茶生生靠著顧客們口口相傳造就的良好口碑，做成了廣東省內的一塊金字招牌。當年還有很多人專程從廣深開車去江門，只為喝一杯奶茶。不過相比于“餐飲人”的形象，皇茶的老板Neo更像個生意人：他是個特別崇拜喬布斯的90后，創業伊始就想搞個大新聞。開奶茶店，是因為他覺得這行要是做好了，能有大賺頭。2015年底，他預感機會來了。關掉江門的老店后，皇茶把總部“遷都”來了深圳。隨著口碑越做越響，山寨的問題也變得越來越惱人，有了貢茶的先例，皇茶明白和山寨奶茶店打官司不是出路。于是他們做了一個重要的決定：改名。不過改名也不是白改的，Neo把這件事看成了品牌迭代的機會：他們縮減sku，更換菜單，給門店設計了一套全新的VI。就這樣，喜茶誕生了。同樣是2015年。深圳一家公司的IT總監彭心，厭煩了日復一日朝九晚五的工作，打算辭職創業去開一家奶茶店。她的想法是瞄準女性客戶，不光賣奶茶，還賣面包，而且得給客戶傳遞一種溫馨的氛圍。她預感到，如果這事兒能成，說不定能做成中國的星巴克。只是她自己并沒有足夠的資本，要完成開奶茶店的夢想，她需要找一位合伙人。就這樣，彭心認識了趙林。趙林是之前提到的喜年貢茶的老板，在奶茶行業有豐富的一手經驗，倆人聊得非常投緣，一拍即合，不光談成了生意——還結了個婚。緣，妙不可言...哦對了，彭心的網名叫奈雪。她的奶茶店就是奈雪の茶。有貢茶經驗的加持，外加豐沛的啟動資金，奈雪の茶一開始就高舉高打：門店選址都在高級商場，下大功夫打磨設計，而且面積動不動就兩百多平。茶飲和面包的菜單都時換時新，沒過多久就成為了行業頭部。喜茶和奈雪，在深圳都是一炮而紅，據說隨便一家門店都能做到每月上百萬的流水。他們選擇了深圳，深圳也成就了他們。同時，善于捕捉新風向的深圳創業者們，又在奶茶身上看到了新機會。于是從這一年開始，深圳的奶茶開始了狂奔模式：每個月都會冒出一批新店，如今，深圳奶茶店的數量已經突破了一萬家。資本進場后，精品奶茶行業的格局變了深圳給奶茶企業提供的，不僅僅是廣闊的市場——還有一雙插上就能飛上天的，資本的大翅膀。在深圳做大做強后，喜茶和奈雪分別得到數億元的投資。隨即，兩家開始了瘋狂的擴張。經過一波兇猛的跑馬圈地，他們順利長為了全行業內的頭號兩巨頭，還通過在外地開店的方式，一不小心成了深圳文化輸出的主力軍。然而，批評和指責也隨之而來。最常見的聲音是控訴他們過度營銷：比如北上來滬的喜茶，就創造過買一杯奶茶排隊七個小時、還要用身份證限購的奇聞。很多媒體把奶茶店描述成智商稅機器，好像有了資本就可以肆無忌憚地玩營銷炒概念，掏張門票就能進場收割。確實，奶茶行業的門檻不高——但只要你喝過瑞幸的奶茶，就會明白這個行業也不是完全沒有門檻…不論在營銷手法和社交網絡上搞得多么火爆，精品奶茶這門生意，說到底產品還是得硬。而從產品本身的角度上來說，喜茶和奈雪無疑是非常合格的，也完全可以說是優秀的。事實上，在沒拿到融資之前，他們本就是靠著產品力，在可謂“骨灰級難度”的深圳搏殺出來的行業精英。在融到錢之后，兩家更是不約而同地對供應鏈進行了布局：已經坐擁幾百家直營連鎖店，他們能給出大批量又穩定的訂單，有能力用非常可控的成本，直接向上游的茶園和果園訂制優秀的原料。何況他們的盈利能力已經非常可觀。有報道稱，喜茶目前的利潤水平，已經直逼“杯子連起來能繞地球一圈”的上市企業香飄飄；也就是說，即便以后不復今日的熱度，他們還是有能力跟全行業打大規模持久戰。根據馬太效應，絕大多數的精品奶茶店，已經沒有資格和他們站在一條賽道上了。這才是最恐怖的地方。最后，還是說回深圳所以回到開頭最開頭的問題，為什么是深圳：先廣泛地來說，對待奶茶，深圳作為一個人口年輕、好奇心強的新移民城市，給到了足夠的包容。當奶茶要走上精品化路線，深圳也毫不訝異，因為作為香港的鄰居，深圳知道奶茶本就可以是一杯用真材實料做出的好東西；同時，畢竟也是廣東城市，深圳能讓精品奶茶的“精品”，有個恰當的門檻。而站在企業的角度上來看，深圳龐大的青年人口和充足的購買力，也能給他們提供一個很有想象力的市場。最后，如果你有實力從同行中搏殺而出，作為各路資本的大本營，深圳能給頭號玩家一騎絕塵、成為巨頭的機會。如果真的有“奶茶教”，深圳就是它的耶路撒冷。

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