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熱點新知搶先報
內容簡介
台灣金融真體驗
16位專業精英現身說法：
勇於接受挑戰，就有脫穎而出的機會!
台灣金融業於九○年代初期開放新銀行設立，九○年代末期頻傳基層金融危機，其後形成金融控股集團。隨著金控體系的出現，金融商品的內容與銷售形式展現出全新風貌。面對挑戰與機會兼具的新金融產業，職場新鮮人該如何投身其中呢？
十六位來自不同金融領域的專業經理人——消費金融、法人金融、投資、交易、財富管理，以及風控、研究、策略、人資等領域——涵蓋銀行、證券、保險、投信等機構，協同讀者一起導覽台灣金融產業初體驗，而他們的職涯發展歷程，則是有為者亦若是的絕佳借鑑。
當然，沒有任何一段經驗可以複製，每則故事都是獨一無二的歷程，《給金融新鮮人的16堂課》希望能給即將踏出第一步的年輕人一個許諾，在這個古老、龐大又複雜的金融世界裡，勇於接受挑戰，就會有脫穎而出的機會，書中十六位成功經理人就是最好的證明。
目錄
導言
第一篇 新鮮人速讀
第1堂課 畫一張美麗的人生地圖
——遠東商銀財富管理副總經理喻芝蘭
第2堂課 ４Ｐ與ＳＥＥＤ的工作態度
——花旗銀行台灣區消費金融總經理管國霖
第3堂課 熱情為工作之母！
——中華開發金控人力資源處資深副總經理陳昭如
第4堂課 打雜是成功的基本功
——匯豐中華投信總經理陳如中
第5堂課 做個﹁高市場價值﹂的金融人才
——中國信託商業銀行零售金融總經理周榮生
第6堂課 態度決定勝負
??國泰人壽區經理李秀真
第二篇 專業經驗談
第7堂課 寫報告、賣報告！
——英商惠譽國際信用評等公司副總經理李信佳
第8堂課 本土金融風管模型研發第一人
——中華開發工業銀行風險管理處資深協理董夢雲
第9堂課 外商銀行經濟學家是啥米碗糕？
——花旗銀行台灣區首席經濟學家鄭貞茂
第10堂課 站在資本的高崗上
——台新金控投資長林維俊
第11堂課 不是猛龍不到香江
──建華銀行香港分行投資部主管鄧哲夫
第三篇 金融未來學
第12堂課 行情研判是永無止盡的挑戰
——富邦證券副總經理郭永宜
第13堂課 金融業是人的事業！
——建華金控總經理特別助理蔡致中
第14堂課 追求有機的成長
——玉山金控人力資源長王志成
第15堂課 為中小企業服務！
——日盛金控法金事業群商業金融部副總經理鄭繼堯
第16堂課 用跨國經驗經營台灣市場
——ＩＮＧ安泰人壽台灣區總經理陳丕耀
序
每個人、每天，多少都會涉入一些﹁金融活動﹂，隨手在百貨公司、超市刷卡買東西，到樓下轉角提款機提領現金，打電話下單買股票，在銀行櫃檯賣基金，開辦財富管理帳戶等，每一項交易活動，每一個看似平常的小動作，都牽涉到既龐大又複雜的金融體系，包括金錢的交換、資訊的傳遞，以及各式各樣的繁複計算。
金融是一個古老的行業。義大利的佛羅倫斯在十四世紀就已經發明了銀行業，現在全世界最古老的銀行，也是位於義大利西恩那︵Sienna︶的Banca Monte dei Paschi di Siena。這家銀行成立於一四七二年，遠在工業革命之前便已經存在，目前仍是義大利國內第七大銀行，可以肯定，這家銀行絕對比大多數產業和公司存續得更久遠。
雖然歷史久遠，但金融業也得要與時俱進。合作金庫銀行董事長陳?在接受財訊focus專刊︽台灣新金融家︾專訪時談到，﹁每一次經濟與產業環境出現變化，金融市場都需要伴隨調整，﹂這其實就是一種創新，不但是整個產業的創新，個別金融機構也要創新，如此才能保有成長動能。 *******
台灣金融業於一九九○年代初歷經新銀行開放設立，到九○年代末期開始浮現over-banking現象，基層金融危機頻傳，其後金控立法完成，金融控股集團開始成形，從購併小銀行、小型金融機構開始，接下來會是金控間的整併。而隨著金控體系的完成，不同金融商品的內容與銷售形式，開始展現出全新的風貌。
在此同時，金融業也面臨了資訊革命的衝擊。資訊科技產業崛起，一度令金融業大形失色，但隨著新科技的導入，交易速度大幅提升，金融疆界急速消失，而強大運算能力，更讓多樣化的金融產品推陳出新，整體金融業呈現截然不同的風貌。
同樣是在這段期間，台灣經濟遭逢結構性的轉變。過去以電子科技產業為主的製造業，是帶動經濟成長的主要動能，後來隨著製造業大量外移設廠，如今台灣每一百元接單出口金額中，就有高達四、五十元是在海外生產，台灣經濟的成長動能，正在從製造業驅動，轉向必須依靠內需與服務業來帶動。
台灣的金融業於是具有相對的重要性。對外來看，台灣金融業可以伴隨製造業者向外拓展，最好是能夠切入中國市場，像跑在前面的製造業者一樣，開拓新的市場。對內來看，占GDP十一%的金融業，只要有適當的發展空間，仍會是推動成長的重要內需力量。因此，當前的金融業不僅有挑戰，也大有機會。 *********
面對兼具挑戰與機會的金融產業，職場新鮮人如果想要投身其中，究竟要怎麼著手呢？︽給金融新鮮人的16堂課︾特為讀者提供了最人性化的導覽。
我們邀請十六位金融業的中高階經理人，年紀介乎三四少壯到知天命之年，他們的職位距離第一線還不太遠，讓他們依稀記得過去走過的年輕職場經驗，而充分的職涯歷練，則足夠令他們現身說法，為金融業新鮮人提供寶貴的建議。
此外，這十六位金融經理人出身不同金融領域，有來自消費金融、法人金融、投資、交易、財富管理，以及風控、研究、策略、人資等，所屬機構涵蓋銀行、證券、保險、投信等領域，可以幫讀者提供金融業的初步導覽，而他們的職涯發展歷程，則是有為者亦若是的絕佳借鑑。
當然，沒有任何一段經驗可以複製，每則故事都是獨一無二的歷程，︽給金融新鮮人的16堂課︾希望給年輕人一個許諾，在這個古老、龐大又複雜的金融世界裡，凡是勇於接受挑戰，絕對會有脫穎而出的機會，書中十六位金融經理人就是最好的證明。
詳細資料
- ISBN：9578390998
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
解放戰爭史上，我軍有一個戰場出師不利，連續三場敗仗，喪失了戰場主動權。對手是一個雜牌軍將領，創造了奇蹟。 ... 傅作義，保定軍校畢業，從1924年開始投身晉軍，屢立戰功： 1、1928年涿州之戰，深入奉軍腹地偷襲奪城，7000孤軍面對出動大炮、坦克的數萬奉軍，堅守百日，顯露出他能攻善守的軍事才幹。 2、從1933年長城抗戰、1936年紅格爾圖戰鬥、大廟戰鬥，他多次與日軍正面交鋒。 3、1937年8月，參加忻口會戰，多次血戰。11月3日，奉命守衛孤城太原，掩護了衛立煌、孫連仲、王靖國、陳長捷等部安全轉移。 4、1939年12月19日開始，他長途行軍500里奇襲包頭、會戰綏西、收復五原三戰役，150天內打了三場勝仗。 抗戰期間，他學習我軍，在軍隊各級相應設立政治工作機構，制定了《北路軍政治工作守則》，規定廢除打罵士兵；實行經濟公開；活躍士兵文化生活；幫助勞苦百姓，提倡軍民合作；實行軍政統一等等；制定了《十項紀律》，對行軍、宿營、作戰等方面的群眾紀律作了具體規定。 1938年開始，傅作義獨成體系。他主政的綏遠地區很窮，他的部隊裝備很差，武器成分很雜，補給靠繳獲，每次打仗都要撿彈藥，搶日偽軍的武器。傅作義作風樸素，部隊從上到下精打細算，省吃儉用，軍隊風氣很正。他學習八路軍的作戰方法，部隊騎兵較多，常利用速度優勢襲擾敵人，往往打了就跑，深諳游擊戰的精髓。 所以他的部隊外號「七路半」，日軍甚至直接當做八路軍對待。 ... 抗戰時期，他與我軍相處融洽。日本投降，兩軍又成為了對手。爭奪綏遠、察哈爾、熱河的戰爭，這個時候拉開序幕。 一、綏遠戰役 1945年9月11日，晉綏、晉察冀兩軍聯合作戰，志在奪取歸綏、包頭等城市。從兵力上講，我軍兵強馬壯，占據優勢。 戰役初期，我軍接連攻占隆盛莊、涼城、陶林、豐鎮、卓資山等地。傅軍收縮兵力，10月26日將6個師蝟集於歸綏（今呼和浩特）。蔣介石也從重慶空運來一個重迫擊炮團增援。 戰役中期，10月底，解放軍包圍歸綏。傅軍採取了「以攻為守」的戰術。而我軍則因為缺乏攻堅經驗和炮兵，其後多次攻城未果，雙方在歸綏形成對峙狀態。 戰役後期，中央軍委致電賀、聶，命以一部監視歸綏，以主力西進攻占包頭、五原等地。綏遠前線指揮部沒有領會中央意圖，抽調兵力不夠，沒能拿下包頭，雙方在包頭形成相峙局面。 從9月到12月，我軍遠離根據地連續作戰，由於缺乏攻堅裝備，且衣著單薄，生活保障困難，激戰數次，終未能攻克包頭。最終兩個軍區分別撤圍，無功而返。 這一仗，我軍長途奔襲，不適應草原作戰，後來又犯了分散兵力的大忌。而且離開了自己的根據地，來到地廣人稀的大草原，情報缺乏，氣候不適，補給線漫長，指揮不統一。而傅部騎兵和汽車運輸，機動力好，熟悉草原作戰，能夠依託城池抗擊，還擅長野戰。 最終傅軍取得勝利，我軍損兵折將。 ... 二、大同戰役 1946年6月16日起兩個月，我軍主動出擊，殲滅山西國民黨軍閻錫山部8600餘人，攻克九座縣城。這個時期我軍形勢大好，只要攻克大同，陝甘寧、晉綏、晉察冀就連為一體。 晉察冀野戰軍派出5個旅零3個團，晉綏野戰軍派出1個旅零兩個小團（無營級機構，每團直轄5個連）聯合作戰，目標是攻取大同。這一次成立了聯合指揮部，由張宗遜任司令員，羅瑞卿任政委，楊成武任副政委。 7月31日，盛夏酷暑，大同戰役打響了。開局就不利，原定10天完成的外圍戰，足足打了34天才結束。大同被圍，閻錫山著急，想救援但是力不從心。傅作義按兵不動，坐觀其變，得到了蔣介石的許諾後，才投入戰場。 傅作義用兵虛實結合，表面上按兵不動麻痹對手。同時，他集結了第35軍新編31師、暫編第3軍兩個師，及4個騎兵師共3萬多人，於9月3日分南、中、北三路向卓資山、集寧進發，以救援大同。 我軍接連犯錯誤，9月5日卓資山失守。卓資山失守後，我軍又一次犯錯誤，在麥胡圖設置阻擊陣地。傅部卻秘密繞道東進，又一次錯過了阻擊時機。 9月10日，傅軍3個師在空軍配合下攻擊集寧城，這裡南距大同120公里，是最後一道防線。我軍兩次錯過阻擊，部隊經幾晝夜鏖戰和往返調動，既疲勞，又飢餓。激戰到9月13日，我軍放棄集寧，撤出戰鬥。 ... 三、張家口戰役 上面兩仗失利，我軍損失很大，士氣也受影響。綏遠撤退時，幹部戰士們痛哭，有的罵娘。一位情緒激動者甚至打了參謀長張經武。圍攻大同撤退時，傅軍的騎兵一路追趕，不少部隊潰散，損失嚴重。大同戰役剛結束，蔣介石就趁勝進攻張家口（時稱張垣），這裡是晉察冀解放區首府。 聶榮臻判斷東面為敵軍主攻方面。9月29日，國民黨李文兵團4個師在飛機和坦克掩護下，向懷來地區發起攻擊。張家口保衛戰正式打響。 戰至10月3日，國民黨軍依舊進展不大，進攻受阻。陳誠決定調李文部2個師從懷來東側迂迴解放軍側背，卻被我軍包圍，楊得志在馬刨泉、南石嶺和鎮邊城3次戰鬥中消滅迂迴敵軍3200餘人。這樣一來，李文兵團無計可施，被徹底擋在了懷來以東地區。 東線作戰不利，在西線，晉綏軍區負責牽制傅軍，傅作義卻搞了個瞞天過海。他一面命大將魯英麟率兩個師及鐵甲車、大炮從大同出動；另一面調集4個師從集寧出發，向東穿過幾百里草原，繞商都突襲張北，而後從北面偷襲張家口。同時，傅作義為了保密，在自己部隊中另搞了一套密碼。 傅軍又一次上演了長途奔襲，10月8日半天時間攻克張北城。傅部攻克張北後，直搗張家口城外最後一道天險狼窩溝，這時傅部偷聽到解放軍的電話，得知援軍要到傍晚才能趕到，於是在飛機坦克助戰下不顧疲勞發動強攻，不久守軍教導旅就傷亡慘重，陣地失守。 我軍兵力占優勢，卻已經增援不及，只能撤退。因為時間倉促，我軍過冬準備的被子、成衣、棉花、糧食全都來不及帶走，很多裝的滿滿的倉庫在撤退前也被迫付之一炬。再加上傅軍行動的迅速，空中還有飛機的轟炸，我軍撤退途中一片混亂，損失很大。 ... 這一時期，中原、華東、東北等戰場我軍以少對多，屢屢獲勝。華北戰場卻長時間被國軍壓制。大同戰役失敗，導致了胡宗南無後顧之憂，可以全力進攻陝北，最終導致延安被占領。
文章來源取自於：
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