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... 疫情期間大家都在家裡呆著，很多人為了掙表現，想升職加薪卻要去公司上班，結果最後吃力不討好，企業復工後，這些人很多不但沒有升職加薪，反而被降薪甚至裁員了，於是開始抱怨老闆和公司對自己不公平。 我想說的是，有人的地方就會有江湖，老闆們遇到這次的黑天鵝疫情事件，讓它停止生產、停止營業，對他同樣不公平。職場上不要和老闆以及公司談公平。或許你需要換一種思維來看待這些問題。 ... 01 我，33歲，疫情下一直上班，復工後升職加薪的卻是放假同事 這兩天老婆給我說了個事，她說她公司有兩個同事，小張和小王，本來他們在一個辦公室工作，而且是同崗同級別，小張呢，工作能力很強，平時喜歡掙表現和加班，經常在節假日，主動申請上班，而且領導到很多私人工作也是她完成的。 而小王呢，平時不愛學習，喜歡小搞點小聰明，做事也沒有耐心，沒事就找領導溜須拍馬，她在公司五年，基本上還是幹了一些協調調工作，就是送送文件傳達一下老闆吩咐之類的工作。 因為這次疫情的影響，很多員工都不能到公司上班了，於是公司很多的任務，領導很自然的第一時間也是想到小張，讓她到辦公室上班，剛開始的時候，小張也接受，因為領導信任嘛，自己也感覺到比較有成就感，也想掙一下表現。 ... 但後來小張發現做的工作比較平時多很多，除了自己的本職工作以外，還額外的把一些小王的工作以及領導的私人工作都給了她，她幾乎在疫情這段時間每天都在上班，而且還經常通宵加班，但小王呢，領導根本就沒有怎麼給她安排工作，小王幾乎都是把這兩個月在家過完了。 本來小張以為自己這幾天這麼拚命的，企業復工肯定要給她升職加薪，可令人意外的是公司剛復工才兩天，小張居然就上了公司的降薪名單，原來的工資降了20%，最氣人的是，領導還打算把在家呆了兩個月的小王提上去做小張的主管。 憑什麼？小張的心態瞬間就崩潰了，這兩天小張每天都睡不著覺，頭髮大把大把的掉，以前看著傻兮兮的無所事事的小王，每天啥事都不干，疫情期間這兩個月還在家裡呆著，現在還當了自己的上司，她覺得不服氣，不甘心，自己能力經驗都比小王多，而且這次還冒生命危險去公司上班，領導不但沒感動，還處罰自己，憑什麼要給自己降薪，還要讓小王當主管，這太不公平了。 ... 02 為何沒有公平，疫情下冒風險去上班，升職加薪反而忘了你？ 首先，很多職場上都有像小張一樣的誤區，以為自己能力強，多做事就能者多勞，而且還妄想感動領導，這是一個極大的誤區。 第一，你能力強，就被默認為要多做事 在領導看來，你能幹，當然要多干一點。不管是領導，還是同事，在這個問題上認識都是一致的。 比如說你是公司最能幹的一個員工，那麼公司要是接到一個項目，即使這個項目和你的部門或者你的工作沒有關係，但是接手的人可能會給老闆說，你是公司最佳的人選，由你來做，一定能把這個項目做得好，這個時候老闆為考慮公司整體利益，一般都會同意這個建議，於是你的工作就會越做越多，永遠都做不完。 最重要的是，站在領導角度看，你就是一個拿錢辦事的人而已，有人把這件事給做了就行了，至於你做多了拿少了，或者是其他人怎麼樣，對你是不是公平，不是他要考慮的事情。 ... 第二，疫情期間雖然很主動去上班，可老闆或許覺得你毫無價值 你在朋友圈曬過加班嗎？你想表達的是：「老闆快來看，我昨天通宵加班了，多努力啊！」但老闆怎麼想呢？ 他每次看到員工曬加班，內心毫無波瀾，甚至有點想笑。他會想，你加班有什麼用，還不是在辦公桌上睡了一晚上，對公司有什麼利益輸出？ 我有個朋友就是這樣的，他叫小可，在一家火鍋店上班，大家都知道這次疫情影響最嚴重的就是餐飲，他們公司也不例外，所有的行政員工和店面員工全部都休假或在家辦公，可他非要在疫情期間去公司上班，從1月28號開始到整個2月份都是他一個人去公司上班。 但他每天都做些什麼事呢？就是開開電腦，刷一遍郵件，看看有沒有客戶發信息，更多的時候是在公司摸魚，結果可想而知，不但沒有任何人和他聯繫，沒有任何業務進展，還反而耗了公司不少電費；老闆一頓不爽，便讓他一個人去做線上短視頻業務，還要他立要軍令狀，一個月這內必須做成大號KOL，如果做不到就走人！小可沒辦法，從來沒做過的他，只好硬著頭皮去做，這不，馬上快到時間了，老闆已經兩次在微信上提醒他，要是完不成就考慮走人吧。 ... 其實很多老闆對於像小可這樣的員工，你說他完全不感動吧，好像也不是，他看你在疫情期間還這麼積極主動去上班，會有那麼一絲感動，但老闆絕對不會為你的努力買單。對領導而言，你做再多工作但沒有產生超額價值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得！ 在這次疫情危機下，創業者第一考慮的是公司的存活與發展，特別是在公司遇到困境的時候，活下去是他唯一的目標，幹掉一部分不賺錢的業務和幹掉一部分不賺錢的員工，是他讓公司活下去的手段，你也想活，他也想活，這時候就看誰說了算了。 ... 03 與其想要職場上的公平，不如改變自己的思維方式 很多員工其實不會換位思考，只站在了自己的思考角度和範圍。當然，如果是員工自己給自己發工資，誰幹得多，誰冒險還去加班，那就多拿點這樣準沒錯，可惜職場上發工資的永遠都是領導、老闆。這個時候，職場人就不要老是想著公平，你得轉變思維方式。 第一，多做高價值和高回報的事 為什麼員工總愛說，老闆，我沒有功勞也有苦勞啊！而老闆想說，沒有功勞，我憑什麼給你漲工資啊？ 其實就像上面小張和小王的事情一樣，小張抱怨說自己疫情期間去公司上班了，而且還經常加班，可是她有沒有想過，她自己每天那叫工作嗎，說好聽點叫堅守崗位，說得不好聽點，那就是混時間、打醬油；或許在領導看來，疫情期間小張做的事一點價值和回報都沒有，可能還沒有小王平時一天做的事或某次給老闆拍馬屁的功勞大。 所以，做低價值的勞動，你可能會覺得當時自己忙碌且充實，但對老闆來說你一點都不明智，你只是很努力的在混日子。努力做高價值回報的工作，你才有可能升職加薪，才有資格談公平。 ... 第二，儘量做自己的能力範圍內的事情，不要越界，更不要得罪人 很多人可能覺得自己做的越多，越能證明自己的能力，還越能感動領導和同事，特別是在這次疫情里，很多人就是這種想法，多加班或者多做事，他覺得可能更有機會升職加薪。 這種想法是極其錯誤的，因為你做的多可能錯的越多，不僅回報低，還浪費公司的電費、設備損耗費等，反而不討好，職場沒有加減法，不是說你能力強，做的多，功勞多，犯了錯就能相抵，你的功領導是記不住的，但是你犯的錯誤他是不會忘記的。 所以，在工作中先要儘量去做自己能力範圍內的事，做自己本職工作以內的事，超出自己的工作職責和範圍的事，就不要去做，比如說在這次疫情裡面，公司的很多員工都在家裡面不上班或者是遠程工作，你自己一人跑到公司去上班掙表現，就算你為公司創造了價值和利益，領導表揚你，給你升職加薪，但是你想過其它同事會怎麼看你嗎？到時候你就成了眾矢之的，所有人都要針對你，你會做事但不會做人! 稍微有點頭腦的領導也不會冒著得罪大多數員工的風險，去單獨給你升職加薪，他還擔心以後這些人都找他升職加薪怎麼處理呢，都造反可不好收拾呢，所以你這不是在自己給自己挖坑嗎。 ... 04 真正能超越「公平」的，是自我規劃 不要想著僅憑努力工作和掙表現，去感動老闆或者說就以為能超越公平。感動了老闆又怎樣，給你短期的公平又能怎麼樣？你自身沒有核心價值和競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的時間，損耗自己的身體。 就像小可一樣，與其在疫情下去主動加班掙這些無意義的表現，不如多去做一些個人核心競爭力提升的事情，兩個月時間啊，真要想提高自己都可以疊代一版了。 你要想提升自己的核心競爭力，每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式越多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。 除此之外，工資高和工資低的人，除了能力的差別，更大的差別是：有沒有加薪思維。所謂加薪思維就是，對於工資的態度，不是默默等待，而是主動規劃。你不主動規劃的話，你就會發現，你和同齡人的工資差距，會變得越來越大，不公平的事情也會越來越多。 因為升職加薪這件事，也是有馬太效應：強者越來越強、弱者越來越弱、不公平也會越來越不公平。職場也是窮的越窮，富的越富，工資會兩極分化。、 ... END 歡迎關注@彪悍貓先生，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲乾貨，讓你一路逆襲！
內容簡介
組織團隊的思維與動力，由你決定！
亨利‧克勞德博士援引神經科學的最新發現，闡明領導者最重要的角色，就是打造出能夠讓天下英才傾力發揮的環境。要怎麼做到這一點呢？答案就是創造界線──優秀的領導者懂得創設明確的架構，主動決定哪些事可以發生、哪些不行！
成功領導者的七大「界線力」：
幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上。
營造適當情緒氛圍，提升部屬的大腦效能。
促進組織內的人際連結，激發活力與動能。
打造企業思維，限制負面想法與後天無力感。
授與自主權，掌控所有能夠推動成果的活動。
以推動成果的行動為核心，打造高效能團隊。
明定界線，自我領導，守護未來願景。
本書充滿克勞德博士擔任企業教練的案例，實際且實用。想要帶出效能優異又關係健康的公司、團隊、文化嗎？想讓你的上司把你看作最珍貴的資產，有智慧地帶人嗎？那麼你絕對不能錯過這本《為領導立界線：給在劇變時代持續學習的領袖》。卓越領導者需要的工具和技巧，克勞德博士傾囊相授！
名人推薦
台灣奧美廣告集團董事長 白崇亮
統一星巴克總經理 徐光宇
永光化學總經理 陳偉望
台北真理堂主任牧師 楊寧亞
卓越領袖衷心推薦！
名人讚譽
「怎樣才能把好的經理人變成好的領袖？什麼能讓強而有力的主管掌控全局、帶來改變？領導團隊時，為什麼有人樂在其中，有人卻不勝負荷？《為領導立界線》融合心理學與商學，提供強而有力的教導、當代實例、個案歷史，針對上述問題以及其他諸多難題，各個擊破。如果領導力需要來一點咖啡因才能振作起來，那麼《為領導立界線》絕對是一杯雙份濃縮咖啡。」
Export Now公司CEO；前任美國商務部次長
「亨利‧克勞德將深邃的知識與普通的常識作了罕見的結合，使他成為當今最具洞見的領導力教練。任何人若是有意成為健全的領袖、打造健康的文化、創造了不起的成果，都應該潛入本書，吸飽書中的智慧。」
暢銷書《團隊領導的五大障礙》作者
（The Five Dysfunctions of a Team，中譯本：天下雜誌出版）
作者介紹
亨利‧克勞德（Dr. Henry Cloud）
美國知名的諮商顧問及臨床心理學家。客戶遍布《財富》500大企業，經常受邀在媒體、大型公開會議，以及企業內部演講。在個人成長與企業領導方面，經驗豐富，提供企業領導人和一般職場人容易理解、又切實可行的解決方案。
克勞德也是「立界線」系列的百萬暢銷作家，曾與湯森德（John Townsend）博士一起合著《過猶不及》、《為婚姻立界線》、《為溝通立界線》（台福）等界線叢書，另著有《為工作立界線》、《收尾學：開啟未來的決策力》、《職場軟實力》、《成長神學》、《安全的人》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》（校園）等書。
目錄
推薦序：成為優秀的領頭羊∕楊寧亞....................xi
前言....................1
第一章 「計畫」就是「人」....................5
第二章 你才是老大....................17
第三章 啟動大腦功能的領導力....................29
第四章 創造有利大腦運作的情緒氛圍....................55
第五章 連結力量大....................81
第六章 為思考把關....................105
第七章 拿回自主權，創造好結果....................135
第八章 高績效團隊....................169
第九章 「信任」促成團隊績效....................185
第十章 為你自己立界線....................221
結語....................263
主題索引....................269
序
成為優秀的領頭羊
全球，東方、西方，各行各業，都嚴重缺乏領袖，缺了好幾十年。眼睜睜看著問題長久無改善，明明知道關鍵就是缺少一位優秀的領頭羊，卻也不能怎麼樣；研習來研習去，上課來上課去，優秀的領頭羊，還是不見蹤影。
我服事主四十多年，懷抱著主託付的使命與異象，總是巴不得睡一覺醒來，所培育的年輕同工個個都已經如小鷹褪毛換喙，能夠一肩扛起重責大任，飛奔萬里。我這一生經歷主的破碎與擴張不知多少次，對於自己的生命還需如何破碎，對於自己的領導力還能如何擴張，兩鬢鬚白的我，依然渴慕！
羊圈之中，我們辛勤牧養，主啊主啊，我們該如何才能牧養出優秀的領頭羊呢？讀到這本書的時候，我心中呼喊「Bravo!」這就是答案了！
想想作者亨利‧克勞德的資歷，本書能如此打中靶心，也是理所當然。他是美國拜歐拉大學（Biola University）的臨床心理學博士，在心理疾患的成因與治療方面，受過嚴謹訓練，實務經驗豐富；他是領導力、組織文化等方面備受推崇的顧問，受教於他的不乏全球前二十五大企業。也就是說，他對人心的微觀認識以及宏觀認識，都是專家級的。市面上談領導的書很多，像克勞德這一本奠基於雙重專家級洞見的，迄今仍屬罕見。
談到領導，世界上最好的領袖就是主耶穌基督了。為領導工作分類的框架不少，我一直都以主耶穌在地上的三種職分作為框架，對我幫助很大，也就是：先知、祭司、君王。本書書名《為領導立界線：給在劇變時代持續學習的領袖》中的「立界線」指的是，為了扮演好這三方面職分，所必須設立的角色界線。
先知這個角色要做的是，以正確的思考方式，作出正確的決定，指出正確的方向。也就是判斷力。作者根據當代認知心理學、神經心理學的知識指出，人類大腦完成任務的方式，仰賴三個重要步驟：一是專注，專注於任務本身；二是禁止，不分心於任務之外的任何事情；三是工作記憶，相關資訊容易提取。他指出，領袖需要藉著設立界線，為團隊創造出一個讓人類大腦容易完成任務的環境， 讓人類大腦易於作出正向思考，避免負面思想、謊言的捆綁，因為團隊的表現如何，其實就是每一位團隊成員的大腦工作之後的總合。
祭司方這個角色要做的是，以合適的方式，協助合適的人，建立起合適的關係。也就是協調力。作者根據人類腦部研究結果指出，高壓力、具敵意的氣氛，不但會干擾大腦專司理性思考那個區域的運作，還會喚起近乎動物本能的反應，也就是攻擊或逃跑（吵架或離職）；不過恐懼、壓力這些惹人厭的情緒，「劑量」適當時，對工作效能是有貢獻的。他指出，領袖必須設立適當的界線，好讓他本身與團隊的關係、他對待大家的態度，團隊成員之間的關係、辦公室的氣氛，都處在最佳狀態；換言之，就是要懂得作好連結事奉。
君王這個角色要做的是，以正確的方式，做出正確的動作，得到正確的結果。也就是執行力。作者在書中具體教導如何帶領出一個高績效的團隊。在這部分，特別值得一提的是，作者用了整整一章的篇幅說明「信任」在績效上所扮演的角色。
當一個人在自己的範圍內扮演好先知、祭司、君王的角色，必定是優秀的員工；自己做得好，又能帶領別人做得好，就是一位好領袖了。在這裡，順序是重要的，也是必然的。自己做不好，如何帶領別人做好？我們不可能帶領人到我們沒去過的地方。我見過不少主工人熱切地想帶領別人作主門徒，關心受洗人數、弟兄姊妹出席聚會的情況，但是他們自己並沒有真心跟隨主，沒有認真走十字架道路。這樣的「帶領」不是主耶穌所說的帶領；這樣的「領導」，也不是本書作者所說的領導。克勞德非常強調， 領袖最優先要領導的是自己，為自己的判斷過程、協調過程、執行過程規範出好的界線。
克勞德所說的「立界線」，用我們熟悉的講法，對個人而言就是「習慣養成」，對團隊而言就是「文化養成」。好領袖是一個擁有好的思考習慣、好的待人習慣、好的做事習慣的人，也是一個有能力培養整個團隊擁有好的思考文化、好的人際關係、好的做事文化的人。
我過去接觸過不少針對領導這個主題所寫的書，卻都沒有《為領導立界線》這麼傑出，用在教會內、教會外， 教育界、政治界、企業界⋯⋯，都非常好。四十多年了， 面對教授領導力課程、培育領頭羊，我終於找到一本深度真正足、廣度也真正夠的教科書，謝謝亨利‧ 克勞德，謝謝校園書房出版社！
楊寧亞
前言
若想達到理想的結果，領導技巧是重要關鍵。領導風格或技巧對於大團體影響深遠，對於小組或部門等小組織同樣重要。因此我們常說，想要創造成果和達成目標，就不能沒有領導技巧的訓練，包括拋出願景、刻畫未來、發展策略、適才適所、催生創意與巧思、確切執行等訓練。這些領導能力必須全數到位，夢想才能成真。
然而除此之外，還有一個不容忽視的事實：領導者帶領的對象是人，完成計畫、達到目標的也是人。若想要達成目標，就必須要讓人確實發揮所長、全力以赴。換言之，必須要讓他們的大腦能夠發揮功能。很有可能你拋出了偉大的願景，也找到合適的人才，你的領導方式卻讓那些人無法理解，甚至無法發揮大腦功能，遑論用心追隨。
我是在當臨床醫生時領悟到這個道理。我的第一份工作是在一家管理諮商公司，他們希望找一位臨床心理醫生，協助改善企業領袖的領導風格與溝通技巧，成為更成功的領導者。那次的經驗讓我從此我愛上「領導」這個題目，只是偏重「人」的方面。三十年來，我主要的工作內容就是與領導者及其團隊組織合作，傾聽他們的心聲。
最後我獲得一個結論：領導技巧的訓練固然非常重要，但是個人與人際的領導風格與溝通技巧，重要性絕不亞於那些偉大的領導力主題，譬如願景、執行、策略等等。因為事實上，再偉大的遠景或計畫，都必須透過人去完成，或是與人一同完成。有些領導者的做法有助於願景實現、計畫成功，有的卻像是從中作梗，甚至進行破壞。
有些領導者擅長激發士氣，有的則專門打擊士氣。有的領導者會將人推上成功之路，有的則只會製造困擾、混亂方向，阻礙人順利達到目標。有的領導者會帶領團隊或小組完成共同的大目標，有的則只會製造歧見與分裂。有的領導者會營造氛圍，激發高水準的表現與責任感，促進正面的結果和進步，有的則讓人只想因循苟且、得過且過。這些問題和領導者的生意頭腦沒有太大關係，主要還是在於領導者的領導技巧和所創造出來的生態。
這個問題，神經科學有解。神經科學告訴我們，人類的大腦、心靈、思想、靈魂，必須在某些條件和刺激下才會開始啟動。當這些條件存在，人就會開始生產、進步， 而且思想、行為、執行能力也會完全發揮。萬一這些條件遭到破壞或付之闕如，人就無力也無法順利完成目標和計畫。而這一切端賴領導者的風格與行為。
領導者有很多行為有助於達成目標，其中一項就是領導者的「界線」。所謂的界線就是設定一個框框，決定這個框框裡要有什麼、不要有什麼。我在九○年代曾與人合著一本書叫《過猶不及》（Boundaries，蔡岱安譯，美國：臺福，2004），為個人生活設立界線的原則，結果引發熱烈迴響，成千上萬人將這些界線原則轉化到個人生活。我在和集團執行長與管理團隊合作時，也將這些原則放進領導技巧，結果對他們的企業產生深遠影響。無論是集團主席、副主席，或是團隊或部門主管，這些領導者所設立的界線，能決定夢想能否實現、人會進步或退步。領導者必須決定要有什麼、不要有什麼。
於是就有了這本書的書名：《為領導立界線：給劇變時代持續學習的領袖》。雖然在生活裡大家對「界線」的觀念已經不陌生，但在「領導」這領域裡仍有很大的討論空間。
這就是本書的宗旨。你會看見七種領導界線如何帶動其他方面的成功，如何創造環境、風氣、趨勢，讓人的腦筋動起來。事實上，你會發現設定界線能夠：
提升大腦功能。
營造氣氛，激發更卓越的表現。
加強人與人之間的連結，鼓舞人克盡職責。
協助建立思考模式，促進正面成果。
專注於能創造成果的行為。
建立表現卓越的團隊，達成理想的目標。
幫助你完成願景、保護夢想。
同時也提醒你，身為領導者，你的作為和不作為都會產生必然的結果。許多偉大的領導者利用這些效能卓著的觀念，創造出生命力旺盛、成果豐碩的組織、團隊、文化。歡迎您一同來學習、應用這些觀念。
詳細資料
- ISBN：9789861984513
- 叢書系列：
- 規格：精裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 4.26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/P5ejoGz.html
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